Имя | Олег |
Контакты | Доступны бесплатно после регистрации или входа |
Общая информация
|
Город проживания | Темиртау |
Заработная плата | от 500 000 тнг. |
График работы | Полный рабочий день |
Образование |
Высшее |
Опыт работы | 16 лет 2 месяца |
Пол | Мужской |
Возраст | 44 года (9 июня 1980) |
Опыт работы
|
Период работы | февраль 2013 — по настоящее время (11 лет 8 месяцев) |
Должность | РУКОВОДИТЕЛЬ ДЕПАРТАМЕНТА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ (численность - 253 шт.ед.) |
Компания | ТОО "Kazakhmys Exploration (Казахмыс Эксплорэйшн)" |
Обязанности | 1. Создание и поддержание системы управления персоналом
2. Организация и взаимосвязь HR процессов, разработка положений (обучение, развитие, резерв, аттестация, оплата, премия, прием, подбор, нормативная документация)
3. Автоматизация кадрового учета
4. Разработка и автоматизация системы премирования (KPI)
5. Разработка нормативной численности проектных геологов
6. Разработка HR метрик
7. Поиск путей сокращения расходов на персонал, путем реорганизации процессов.
8. Курирование HR служб по группе компаний.
9. Планирование потребности персонала на краткосрочные и долгосрочные проекты.
10. Решение трудовых споров.
11. Разработка документов для СМК (ISO 9001)
12. Разработка системы повышения лояльности работников. Нематериальная мотивация. |
|
Период работы | январь 2009 — февраль 2013 (4 года 2 месяца) |
Должность | МЕНЕДЖЕР HR (кадровые изменения) |
Компания | Металлургический Комбинат ArcelorMittal Temirtau, АО |
Обязанности | - Работа по определению необходимости подразделений АО "АрселорМиттал Темиртау" в реструктуризации и кадровых изменений, учитывая их технологические особенности.
(Выполнил проект по реорганизации службы ОТК (отдел технического контроля), была изменена система документа-оборота, изменены схемы контроля и периодичности, изменена система выдачи талонов о нарушении, часть функций было передано производственному персоналу. (Оптимизация численности на 21, 2%.)
Выполнил проект по объединению подразделений ГИВЦ (главного информационно -вычислительного центра и ЦТД (цеха технологической диспетчеризации), была создана новая общая система HELP-DESK, разработана трех уровневая система управления. Оптимизировано 11% персонала.
Выполнил проект по объединению транспортных филиалов Стального Департамента с Угольным. Оптимизировано 14, 7% персонала, за счет изменения структуры руководства, изменения графиков движения, закупки автомашин большей грузоподъемности.
Выполнил проект по объединению технических бюро прокатного производства.
Выполнил проект по модернизации организационной структуры служб автоматики, приводов, электр. в прокатном производстве. Увеличена численность служащих на 9% (программисты).
Выполнил проект по объедению бухгалтерий Стального и Угольного департаментов. Создание единого финансового центра. (Оптимизировано 36 позиций, при внедрении SAP)
- Принимал участие в разработке годовых бизнес-планов по численности предприятия.
(Более 5 сценариев бизнес-плана под разные стратегические цели предприятия)
- Выполнял и организовывал работу по заявкам из цехов (по необходимости) отработано 14 заявок. Запрашиваемая численность 112 чел, рекомендуемая - 24 чел
-принимал участие в разработке эффективных структур управления функциональных и производственных подразделений, обеспечивающие улучшение внутренних бизнес-процессов. (более 20 подразделений)
- работа по снижению уровней управляемости во всех подразделениях. (Оптимизировано 89 позиций)
-Проводил сравнительный анализ организационных структур, бизнес-процессов, кадровых изменений с аналогичными подразделениями компании АО "АрселорМиттал Темиртау", учитывая их особенности.
- Курировал полностью корпоративный проект "Омега" по разработке мероприятий по оптимизации численности административно-хозяйственного персонала в подразделениях АО "АрселорМиттал Темиртау". С 2010 года было оптимизировано более 757 работников АХП. Разработал формы отчета. контроль, анализ, и мониторинг.
- Разрабатывал план мероприятий и план встреч с руководителями подразделений по текущим кадровым проектам.
- Оказывал методическое руководство в разработке положений о структурных подразделениях АО "АрселорМиттал Темиртау", и разрабатывал (совместно с представителями подразделений) положения о вновь созданных структурных подразделениях АО "АрселорМиттал Темиртау".
- Выдавал техническое задание и принимал участие в компьютеризации кадровых бизнес-процессов совместно с ГИВЦ. (HR SAP)
- |
|
Период работы | январь 2008 — январь 2009 (1 год 1 месяц) |
Должность | ИНЖЕНЕР ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВОМ |
Компания | Металлургический Комбинат ArcelorMittal Temirtau, АО |
Обязанности | - проведение исследований в области труда. Выходы во все подразделения компании с целью контроля использования рабочего времени персоналом, подготовка предложений (справок о балансе используемого времени) по сокращению затрат на управление и повышение эффективности производства.
(Более 60 выходов)
- участие в контрольных проверках по соблюдению трудовой и производственной дисциплины в подразделениях АО "АрселорМиттал Темиртау", подготовка справок по результатам проверок.
(ежемесячно 1 раз в неделю, выявлено более 170 нарушителей трудовой дисциплины).
- Работа по проверке правильности оформления и содержания положений о подразделениях, должностных инструкций служащих и инструкций об обязанностях, правах и ответственности рабочих, подготовленных подразделениями АО "АрселорМиттал Темиртау" для подписания, согласования, утверждения и введения в действие, согласно действующих СТП СМК. Оказание методической помощи руководителям подразделений. Регистрация.
(курировал 12 подразделений, более 300 нормативных документов)
- аудит в подразделениях АО "АрселорМиттал Темиртау" по работе с нормативными документами СМК, согласно СТП СМК. Подготовка предписаний и сведений для балансового отчета.
- проведение фотографии рабочего дня руководителей, специалистов и других служащих АО "АрселорМиттал Темиртау", составление отчетов о проведенных исследованиях.
(72 отчета)
- работа с закрепленными подразделениями по приведению фактической численности к бизнес - плановой. Встречи с руководителями.
Работа с организационными структурами закрепленных за мной подразделениями. Внос обновлений. |
|
Период работы | январь 2004 — январь 2008 (4 года 1 месяц) |
Должность | Электромонтер службы автоматики |
Компания | Металлургический Комбинат ArcelorMittal Temirtau, АО |
Обязанности | Занимался программированием промышленных контролеров Alien Bradley и Siemens. Полностью разработал автоматизированную систему управления агрегатом линии покраски оцинковочного металла. HDGL и систему визуализации. |
|
Период работы | январь 2002 — январь 2004 (2 года 1 месяц) |
Должность | Программист VBA applications |
Компания | ТОО “Окжетпес" (Коммунальные услуги) |
Обязанности | Писал на Visual Basic и C++ различные приложения для банковских нужд Компании. |
|
Период работы | январь 2000 — январь 2002 (2 года 1 месяц) |
Должность | Преподаватель английского языка |
Компания | Частная образовательная школа “Привилегия” |
Обязанности | Преподавал грамматику анг языка и разговорную речь |
Образование
|
Образование | Высшее |
Окончание | 2002 год |
Учебное заведение | Карагандинский Металлургический Институт |
Специальность | Автоматизация технологических процессов, Инженер |
|
Образование | Среднее специальное |
Окончание | 1999 год |
Учебное заведение | Темиртауский Политехнический Колледж |
Специальность | Эксплуатация автоматизированных систем, Техник |
Дополнительная информация
|
Иностранные языки | Английский (Свободный) |
Водительские права | Категория B |
Владение компьютером | Уверенный пользователь |
Курсы и тренинги | БЫЛ ВО МНОГИХ ЗАГРАНИЧНЫХ КОМАНДИРОВКАХ:
2005 INDIA, Delhi | Education course, Programming Controllers
2009 UKRAINE, Kriviy Rih| Experience change, Reducing SG&A personnel
2011 LUXEMBOURG, Corporate Office| Visiting Plants, Personnel Optimization
2011 FRANCE, Metallurgical Plants/
2011 CZECHIA, Ostrava| Visiting Plants, Personnel Optimization
Рассмотрю варианты переезда в Астану, Алматы, города России. |
