Консультант по развитию бизнеса

Имя

Василий

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Город проживания

Темиртау

Заработная плата

от 400 000 тнг.

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

18 лет 10 месяцев

Пол

Мужской

Возраст

56 лет   (19 мая 1968)

Опыт работы

Период работы

сентябрь 2013 — февраль 2014   (6 месяцев)

Должность

Технический консультант

Компания

ADAL SOLUTIONS

Обязанности

Основные задачи:
• проектирование технологического процесса
• подбор основного оборудования
Обязанности:
Проектирование технологического процесса предприятия, определение основного оборудования.
достижения
• Одобрение проекта представителями партнеров (SAMPO (финляндия) и Pronar (Польша)).
• Решение о финансировании проекта комитетом инвестиционной компании правительства Казахстана (Самрук-Казына),

Период работы

октябрь 2011 — март 2013   (1 год 6 месяцев)

Должность

Консультант технический по вопросам оптимизации производства и технике безопасности

Компания

Du Pont

Обязанности

Основные задачи:
• Проверка состояния производственного процесса клиента
• Определение узких мест
• Выявление причин снижения эффективности
• Разработка мероприятий по улучшению
• Интеграция улучшений в рабочий процесс
Достижения:
• Выполнение проекта для ENRC (Казахстан)
• Выполнение проекта для КазМунайГаз (Казахстан)
• Участие в проекте МетИнвест (Украина)

Период работы

январь 1995 — октябрь 2011   (16 лет 10 месяцев)

Должность

Технический директор

Компания

ArcelorMittal

Обязанности

Места работы
2010-2011- ArcelorMittal Kazahstan
2006-2010- ArcelorMittal Point Lisas (Trinidad and Tobago)
1995-2006 - ArcelorMittal Kazahstan
занимаемые должности
- заместитель директора реконструкции
- заместитель директора по снабжению
-заместитель начальника по ремонту и эксплуатации электрооборудования
- инженер отдела оптимизации производства
- инженер-программист
- наладчик средств автоматического контроля и вычислительной техники.
места работы
в компании АrcelorMittal проработал 16 лет
до 2003 года - работал в службе ремонта и наладки систем автоматического управления. В зоне ответственности находились агрегаты непрерывного травления, стан холодной прокатки, участок колпаковых печей, агрегаты продольной и поперечной резки металла, линия гальванизации.
в 2003 году я был переведен в отдел Непрерывного Улучшения. Отдел занимался анализом существующего производства, поиском узких мест и определением мероприятий по улучшению и контроль за внедрением предложений. Деятельность отдела осуществлялась с использованием корпоративной методологии основанной на принципах 6-SIGMA. в ходе работы я руководил проектами проводимыми в цехах аглопроизводства, кислородно-конверторный цех и цех гальванизации.
После реформирования отдела я руководил процессом внедрения программы в угольном и железо-рудном департаментах (Оркен).
в 2006 году меня перевели на предприятие АrcelorMittal Point Lisas (республика Тринидад и Тобаго). Предприятие производит около 1000000 тонн готовой продукции. Входные материалы - окатыши, получаемые морским путем, для восстановления используются печи прямого восстановления (DRI). имеются две электродуговые печи по 120 тонн и 2 машины непрерывной разливки. получаемые заготовки прокатываются в проволоку или арматуру диаметром до 15 мм.
я работал в качестве менеджера по ремонту и эксплуатации электрооборудования в различных цехах (электроплавильном, участке непрерывной разливки, департаменте транспортировки материалов (окатыши и восстановленное железо) и порт (агрегаты то разгрузки и погрузке материалов и портовые краны)
основные мои обязанности - обеспечение непрерывной работы электрооборудования, подготовка бюджета и мероприятий по CAPEX и OPEX, управления персоналом, взаимодействия с подрядчиками.
в 2010 году (по окончанию контракта) я вернулся в Казахстан в должность менеджера отдела снабжения. основные задачи - контроль выполнения инвестиционных проектов. одно из достижений - работа в команде по согласованию технических и финансовых условий для контракта по строительству участка непрерывного литья заготовок для сортового проката.
в 2011 году я перешел в ЛПЦ-3 (листопрокатный цех №3 - численность сотрудников 1500, производство - 400 тыс тонн луженой жести. количество производственных агрегатов- 19) на должность заместителя начальника по реконструкции. основные задачи - подготовка, получение одобрения и контроль выполнения инвестиционных проектов, руководство формированием бизнес плана цеха на следующие перио

Образование

Образование

Высшее

Окончание

2012 год

Учебное заведение

Карагандинский государственный индустриальный университет

Специальность

Экономический. Учет и аудит

Образование

Высшее

Окончание

1995 год

Учебное заведение

Карагандинский Металлургический Институт

Специальность

Электропривод и Автоматизация промышленных установок

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Разговорный)

Водительские права

Категории B, C

Владение компьютером

Эксперт

Курсы и тренинги

02/2013 Компания Du Pont (Неймеген. Голландия)
Тренинг: Безопасность на производстве. Тренинг для тренеров инспекторов по безопасности труда
07/2012 Компания Du Pont (Люксембург.)
Тренинг: Эффективное использование энергии
05/2012 Компания Du Pont (Роттердам. Голландия)
Тренинг: Повышение эффективности производственных процессов
03/2012 Компания . Du Pont (Москва.)
Тренинг: 6-sigma. Методология и инструменты
06/2008-10/2009 Компания: Университет Вест-Индии (UWI). (Тринидад и Тобаго.)
Тренинг: Развитие лидерских навыков
05/2005 Компания: ArcelorMittal. (Роттердам. Голландия.)
Тренинг: Непрерывное улучшение. Методология.
09/2004 Компания: Ernst & Yang. (Казахстан.)
Тренинг: Финансы для нефинансовых директоров.

Навыки и умения

• Консалтинг (улучшение производства, техника безопасности, система контроля качества)
Переговоры с заказчиком
Определение целей и задач проекта
Проведение аудитов
Составление планов внедрения
Разработка необходимой документации и презентаций
Проведение обучения персонала, руководителей структур и тренеров (Проведение лекций и тренингов)
• Управление проектами.
Постановка целей.
Оценка эффективности методов и результатов на всех этапах.
Составление графика выполнения.
Контроль за осуществлением.
Оценка результатов проекта
• Техника безопасности.
Разработка системы безопасности труда на производстве.
Проведение аудита.
Определение необходимых мероприятий для улучшения условий производства
Разработка необходимых положений
Подготовка рабочих и должностных инструкций
Ведение текущей документации
• Электрооборудование (Электроснабжение, оборудование высокого напряжения, Низковольтное оборудование, коммутационная аппаратура, промышленная электроника и автоматика)
Работа с персоналом и подрядчиками
Составление бюджета (текущего и стратегического)
Ликвидация аварий
Реконструкция оборудования (подготовка технического задания, выбор оборудования, общение с поставщиками)
Разработка и внедрение программ по эффективному использованию энергии
• Черная металлургия. (добыча угля и руды, процесс DRI, аглопроизводство, конверторное производство, непрерывная разливка, прокат (горячий, холодный) нанесение покрытий (белая жесть, оцинкование), сортовой прокат)
Логистика сырья,
Логистика оборудования,
Оценка эффективности
Оптимизация производственных процессов,
Определение и обоснование стратегии развития предприятия
Разработка и внедрение программ по эффективному использованию активов.
• Ремонт и обслуживание оборудования морского порта.
Оборудование для погрузки и разгрузки сыпучих материалов,
Портовые краны,
Системы связи и коммуникации.
Области специализации:
Project Management
Process Engineering
Process Simulation
Six Sigma
Process Optimization